Today Compuserve
2010
 |
 Online Today Compuserve Publication November 1989 $5.09 Time Remaining: 26d 16h 58m Buy It Now for only: $5.09 |
 Online Today Compuserve Publication February 1988 $5.09 Time Remaining: 25d 21h 8m Buy It Now for only: $5.09 |
 Online Today Compuserve Publication May 1988 $5.09 Time Remaining: 25d 22h 6m Buy It Now for only: $5.09 |
 Online Today Compuserve Publication April 1989 $5.09 Time Remaining: 25d 22h 14m Buy It Now for only: $5.09 |
 Online Today Compuserve Publication July 1988 $5.09 Time Remaining: 25d 21h 11m Buy It Now for only: $5.09 |
 Online Today Compuserve Publication August 1988 $5.09 Time Remaining: 25d 21h 12m Buy It Now for only: $5.09 |
 Online Today Compuserve Publication October 1988 $5.09 Time Remaining: 25d 21h 49m Buy It Now for only: $5.09 |
 Online Today Compuserve Publication November 1988 $5.09 Time Remaining: 25d 21h 50m Buy It Now for only: $5.09 |
 Online Today Compuserve Publication December 1988 $5.09 Time Remaining: 25d 21h 52m Buy It Now for only: $5.09 |
 Online Today Compuserve Publication April 1988 $5.09 Time Remaining: 25d 21h 58m Buy It Now for only: $5.09 |
 Online Today Compuserve Publication February 1989 $5.09 Time Remaining: 25d 22h 8m Buy It Now for only: $5.09 |
 Online Today Compuserve Publication August 1989 $5.09 Time Remaining: 25d 22h 20m Buy It Now for only: $5.09 |
 Online Today Compuserve Publication June 1989 $5.09 Time Remaining: 25d 23h 35m Buy It Now for only: $5.09 |
 Online Today Compuserve Publication July 1989 $5.09 Time Remaining: 25d 23h 36m Buy It Now for only: $5.09 |
 Online Today Compuserve Publication November 1987 $5.09 Time Remaining: 16d 13h 33m Buy It Now for only: $5.09 |
 Online Today Compuserve Publication December 1987 $5.09 Time Remaining: 25d 16h 49m Buy It Now for only: $5.09 |
 Online Today Compuserve Publication January 1988 $5.09 Time Remaining: 25d 16h 56m Buy It Now for only: $5.09 |
 Online Today Compuserve May 1989 Profiles in Usage face $14.00 Time Remaining: 21d 15h 57m Buy It Now for only: $14.00 |
Sécuriser votre avenir financier peut être un important facteur de motivation pour réussir dans votre propre entreprise.
J'ai fondé ma première entreprise en 1993 et aujourd'hui, l'agence est reconnue comme une des meilleures du pays 25 entreprises de technologie de relations publiques. Pourquoi ne pas parler de mon voyage en tant que propriétaire d'entreprise?
Eh bien, j'aime toujours à la blague qu'il n'y C'était un livre de Michael Gerber appelé E-Myth, et l'une des citations de Gerber est que l'entrepreneur typique est un technicien ayant une saisie d'entreprise. Ce serait parfaitement décrire moi.
Je savais que j'allais commencer ma propre entreprise après avoir droit, j'ai obtenu mon premier emploi dans les relations publiques, qui remonte à 1979. Je savais déjà à l'époque, je voulais commencer ma propre entreprise éventuellement.
J'avais donc pris la décision consciente dans les années 80. Je pense que c'était quand je frappe environ 35. J'ai commencé à s'inquiéter de ce qui arriverait lorsque je tape 45 ou 50. Serais-je au travail plus?
Donc j'ai vraiment commencé à obtenir ce bug entrepreneur pour démarrer ma propre entreprise. Je courais la pratique de la technologie de cette entreprise, et j'ai dû y travaillent depuis près de dix ans. J'avais gravi les échelons, est venu en tant que chargé de compte et au moment où j'ai été vice-président principal.
J'ai mis sur pied un plan d'affaires pour lui parce que j'ai vu sur Internet à venir le long. C'était en 1992 et j'ai vraiment cru qu'il y avait une chance incroyable pour cabinets de relations publiques pour faire beaucoup de travail sur l'Internet.
Juste pour mettre tout en perspective, il n'y avait pas Internet à travers le monde réel au moins à partir d'un point de vue commercial, à ce moment. Et, pour la plupart des gens, leurs adresses E-mail aurait été adresses Compuserve.
Je vu le potentiel de cela, et j'ai mis sur pied un plan d'affaires pour mon patron et lui a remis l'idée que je mettrais mon capitaux propres de sueur dans cette entreprise. Et, sur une période de cinq ou six années, Je voudrais l'acheter à partir de la société mère. Il arrache n'a pas l'obtenir, et n'était pas intéressé à me faire faire. Au lieu de cela, il m'a offert une augmentation de salaire et m'a donné un coin bureau, j'ai donc eu une belle Compte tenu de Michigan Avenue.
Ce n'était pas vraiment ce que je cherchais. Je voulais vraiment fini par avoir ma propre entreprise. Franchement, je voulais juste être sûr que je pourrais avoir un emploi si ya jamais eu un ralentissement économique. Ce fut probablement le plus grand facteur de motivation simple que j'avais pour cela.
Nous voyons des gens traiter avec de multiples licenciements massifs, des gens qui sont plus âgés que nous qui ont des difficultés à trouver leur prochain emploi, et c'est vraiment vous faire réfléchir: «Je veux être en contrôle de mon avenir.
C'est le principal avantage que je pense il est de diriger une entreprise. J'ai toujours pensé qu'il y avait beaucoup de choses que je pouvais faire, de nombreux leviers je pouvais tirer avant que je vais faire une demande pour le chômage, et j'aime vraiment que sur l'exécution d'une entreprise.
Alors de toute façon mon plan d'affaires a été rejetée et j'ai arrêté. J'ai immédiatement l'espace de bureau parce que je ne voulais pas le faire sortir de ma maison. Je n'ai pas le nom de l'entreprise Nikolich Associates, la plupart des gens dans ma profession aurait tendance à le faire. Je voulais que ce soit une société par opposition à un type indépendant de la boutique que les gens pourraient penser que je travaillais pour moi-même.
J'ai engagé un service de téléphonie pour commencer à répondre au téléphone pour moi et ils transférer tous les appels dans mon petit appartement où je travaillais comme une entreprise virtuelle. Littéralement au sein d'un couple de semaines, les gens pensaient que nous étions une grosse affaire.
Ils pensaient que j'avais commencé cette grande entreprise et nous avons commencé à obtenir des contrats presque immédiatement.
Je me suis rendu au bout de quelques mois que j'ai effectivement eu une entreprise qui était déjà rentable. En fait, nous avons fait un assez bon résultat de notre première année en affaires et les profits réalisés chaque année à partir de ce point.
J'ai fait beaucoup des choses intelligemment dès la sortie de la goulotte que vous mis en place pour réussir une vente plus tard.
Je pense que j'ai eu une bonne idée. Mais j'ai aussi vu beaucoup d'entrepreneurs qui passent tout leur temps, mettre dans le mobilier de bureau, avoir la carte de visite tordu juste. Ils mettent l'accent sur tout, mais la vente.
Mais c'était une chose que je travaille vraiment dur à. J'ai réalisé que si le téléphone n'a pas sonné, c'était à cause de moi. J'ai dû construire cette entreprise si j'avais quelque chose à vendre plus tard.
For twenty-five years, Marian Cook has been a trusted advisor to the hundreds of owners and executives worldwide whom she has helped to improve business performance and value. She has worked globally with firms ranging in size from start-ups to Fortune 500 companies. She has helped them develop and execute their strategies, realize their goals, and maximize their businesses' valuations and their transitions to new ownership.
For more information on selling a business; well as the interviews of 15 world class experts, such as Mike Nikolich - the former CEO of PR firm TechImage and current CMO of SmithBucklin, please visit our Business Transition Experts "Education at Your Desktop" site at: http://www.businesstransitionexperts.com/telesummit.
COMPUSERVE_CIS_Promo_Video.mp4
